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5月5日，省社黨組書記、理事會主任高建軍深入山西省中藥材集團，圍繞正在開展的主題教育，就制約企業(yè)轉型發(fā)展、高質量發(fā)展等問題進行調研，并主持召開座談會。他強調，要深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察調研山西重要講話重要指示精神，全面落實黨中央及省委關于開展主題教育和大調研部署要求，堅定轉型發(fā)展不動搖，全力推動經濟穩(wěn)中向好，在中醫(yī)藥強省建設、推進中國式現代化山西實踐中作出供銷貢獻。

高建軍深入山西省中藥材集團太原大井峪物流中心，察看GSP倉儲設施及物流建設等情況。他強調，中藥材集團要緊緊圍繞“兩個轉型”，積極響應健康中國建設國家戰(zhàn)略和深入貫徹落實省委、省政府建設中醫(yī)藥強省工作戰(zhàn)略部署，進一步明確高質量發(fā)展的方向與目標，增強發(fā)展動能、加強統(tǒng)籌規(guī)劃、科學配置資源、提高資產利用效率，實現社有資產保值增值效益最大化。

高建軍指出，中藥材集團重組以來，得益于班子解放思想，改革創(chuàng)新，拼搏進取，團結實干，牢固樹立市場經濟理念，各項工作有了良好開局，呈現好的發(fā)展勢頭。高建軍強調，中藥材集團要聚焦企業(yè)發(fā)展過程中的重點、難點、堵點，深入調查研究，進一步完善發(fā)展思路，發(fā)揚“四敢”精神，集聚各方面的力量和資源要素，保持旺盛的干勁和斗志，用干事創(chuàng)業(yè)的實際成果檢驗主題教育成效、檢驗學習貫徹黨的二十大精神成效。一是加快推進重點項目建設，千方百計形成現實產能。要集聚創(chuàng)新要素，強化項目支撐，盯緊重點項目的落實落地。加強“資金置換資產”項目資金使用的績效管理，專項資金要以資本金形式注入集團。二是積極拓展中藥產業(yè)鏈條，千方百計增加營業(yè)收入。主動融入我省中藥材產業(yè)發(fā)展格局，抓牢戰(zhàn)略機遇，用足支持政策。圍繞“十大晉藥”開展全產業(yè)鏈布局，深化完善“育、種、植、采、加、儲、運、銷、醫(yī)”九大環(huán)節(jié)，加強與省內外藥企合作，持續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)效益。三是科學決策精細管理，千方百計夯實發(fā)展基礎。理順股權關系、健全法人治理結構、規(guī)范議事規(guī)則、明確權責關系、完善內控制度。堅持“穩(wěn)中求進、效益為先”的原則，落實“三降兩清一扭”目標要求，持續(xù)增強企業(yè)競爭力和抗風險能力。四是加強對外合作，千方百計擴大市場份額。深入學習藍佛安書記在全省招商引資大會上提出的12種招商方式，主動走出去學人所長、為我所用，積極引進戰(zhàn)略投資、合作伙伴，全力打造晉藥晉商品牌。五是引進培養(yǎng)專業(yè)人才，千方百計彌補人才短板。立足省內外高校，加強校企合作，強化教育培訓和實踐鍛煉，采取以才引才、以才薦才和柔性引才等多種形式積極引進技術專家，吸納不同層次的人才。通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，充分調動全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內生動力。

省社相關處室負責人和中藥材集團班子成員參加調研、座談。