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5月5日，省社黨組書(shū)記、理事會(huì)主任高建軍深入山西省中藥材集團(tuán)，圍繞正在開(kāi)展的主題教育，就制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，并主持召開(kāi)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，全面落實(shí)黨中央及省委關(guān)于開(kāi)展主題教育和大調(diào)研部署要求，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展不動(dòng)搖，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，在中醫(yī)藥強(qiáng)省建設(shè)、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化山西實(shí)踐中作出供銷(xiāo)貢獻(xiàn)。

高建軍深入山西省中藥材集團(tuán)太原大井峪物流中心，察看GSP倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施及物流建設(shè)等情況。他強(qiáng)調(diào)，中藥材集團(tuán)要緊緊圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，積極響應(yīng)健康中國(guó)建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略和深入貫徹落實(shí)省委、省政府建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省工作戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步明確高質(zhì)量發(fā)展的方向與目標(biāo)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)配置資源、提高資產(chǎn)利用效率，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值效益最大化。

高建軍指出，中藥材集團(tuán)重組以來(lái)，得益于班子解放思想，改革創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，團(tuán)結(jié)實(shí)干，牢固樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，各項(xiàng)工作有了良好開(kāi)局，呈現(xiàn)好的發(fā)展勢(shì)頭。高建軍強(qiáng)調(diào)，中藥材集團(tuán)要聚焦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，深入調(diào)查研究，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，發(fā)揚(yáng)“四敢”精神，集聚各方面的力量和資源要素，保持旺盛的干勁和斗志，用干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際成果檢驗(yàn)主題教育成效、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神成效。一是加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)形成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)能。要集聚創(chuàng)新要素，強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)落地。加強(qiáng)“資金置換資產(chǎn)”項(xiàng)目資金使用的績(jī)效管理，專(zhuān)項(xiàng)資金要以資本金形式注入集團(tuán)。二是積極拓展中藥產(chǎn)業(yè)鏈條，千方百計(jì)增加營(yíng)業(yè)收入。主動(dòng)融入我省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，抓牢戰(zhàn)略機(jī)遇，用足支持政策。圍繞“十大晉藥”開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深化完善“育、種、植、采、加、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)、醫(yī)”九大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與省內(nèi)外藥企合作，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)效益。三是科學(xué)決策精細(xì)管理，千方百計(jì)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。理順股權(quán)關(guān)系、健全法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范議事規(guī)則、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、完善內(nèi)控制度。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、效益為先”的原則，落實(shí)“三降兩清一扭”目標(biāo)要求，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四是加強(qiáng)對(duì)外合作，千方百計(jì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。深入學(xué)習(xí)藍(lán)佛安書(shū)記在全省招商引資大會(huì)上提出的12種招商方式，主動(dòng)走出去學(xué)人所長(zhǎng)、為我所用，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資、合作伙伴，全力打造晉藥晉商品牌。五是引進(jìn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，千方百計(jì)彌補(bǔ)人才短板。立足省內(nèi)外高校，加強(qiáng)校企合作，強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，采取以才引才、以才薦才和柔性引才等多種形式積極引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家，吸納不同層次的人才。通過(guò)事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

省社相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和中藥材集團(tuán)班子成員參加調(diào)研、座談。